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島田

ゆとり世代・さとり世代・つくし世代にとっての理想の上司・イヤな上司とは

ジーキューブパートナーズの島田です。 「最近入社する若い子たちは価値観が違いすぎて全くわからない。」 管理職の方々からよ  […続きを読む]

良い人材を採用するために経営理念を浸透させる

ジーキューブパートナーズの島田です。 本日は理念を組織に浸透させることについてです。 現在日本は生産人口以上に仕事が溢れ  […続きを読む]

非常時こそ理念とビジョンを明確にする

ジーキューブパートナーズの島田です。 緊急事態宣言が解除されて初のコラムにとなります。 今回のコロナウイルスの騒動の影響  […続きを読む]

２０２０年５月、BtoCの企業経営者が取り組む６つのこと

ジーキューブパートナーズの島田です。 今週はマーケティングに関するコラムです。 ５月４日にコロナウイルスによる緊急事態宣  […続きを読む]

新型コロナウイルスに関して、お客様と従業員にお願いすること

ジーキューブパートナーズの島田です。 新型コロナウイルスは経済に対して非常に大きな打撃を与えています。 12年前のリーマ  […続きを読む]

今、中小企業が力を入れる５つのこと

ジーキューブパートナーズの島田です。 コロナウイルスが猛威を奮っており、刻一刻と状況が変わっています。 このコラムを更新  […続きを読む]

過度に恐れて自粛をせず、いつも通りの生活をしよう

ジーキューブパートナーズの島田です。 連日のコロナウイルス一色の報道で、世間はすっかり自粛ムードとなりました。 しかし「  […続きを読む]

離職数が多い企業が評価制度の観点で意識すること

ジーキューブパートナーズの島田です。 今回も評価制度に関するコラムです。 前回のコラムでは評価制度の構築のために以下の５  […続きを読む]

評価制度の構築で重要なこと

ジーキューブパートナーズの島田です。 今回のコラムは評価制度についてです。 ここ最近、評価制度の相談を受ける機会が増えて  […続きを読む]

Instagramを活用する行列店

株式会社ジーキューブパートナーズの島田です。 本年もどうぞよろしくお願いいたします。 今回のコラムはマーケティングについ  […続きを読む]

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