物流業界向けコンサルティング / LOGISTICS CONSULTING

自社の強みを発揮できる業界ターゲットを絞り込み、取引拡大に向けた提案営業の実施支援や、物流事業者との各種契約の適正化、物流拠点の業務改善によるコスト低減、社内埋没物流コストの洗い出しなどトータル物流コストを明確化し、削減策を立案、実施していきます。

物流事業者向けコンサルティング

経営戦略策定

経営戦略の立案で最も重要なことは、企業が持つ「独自固有の長所」を把握し、その長所を活かした「全体設計」を行うことです。物流改善を進める多くの企業と関わってきた経験を活かして、現状のマーケティング計画やアウトソーシングサービスにも「第三者的評価」を行い、強い経営戦略の全体設計作りを支援します。

営業力強化

ＳＴＰ（セグメント、ターゲット、ポジション）を明確にし、自社の強みを発揮できる業界ターゲットを絞り込み、取引拡大に向けた提案営業を実施支援いたします。

生産性向上

業務の全体プロセスを見直し、プロセスを再構築することでアウトプットの増大、生産性向上を図ります。プロセス、業務のムリ・ムダ・ムラを徹底排除いたします。

物流改善コンサルティング

物流コスト削減

コスト上昇要因が複合的に増加している状況ですが、全体のモノの流れ、情報の流れ、処理のタイミングなど全体のプロセス、それぞれのプレイヤーの役割、実施業務を見直すことにより、ロスコストを削減していきます。輸送、作業などの、単価低減ではなく適正化を図りながら、商品供給の仕組み、プロセス改善を中心にコスト低減を図り、成果に繋げていきます。

SCM再構築／適正在庫

ロジスティクスマネジメント体制の再構築と適正在庫マネジメントプロセスの再構築により、製品、商品供給プロセスをスリム化し、ロスコストを低減・削減していきます。

業績向上コンサルティングの特徴

クライアントの一員として、机上論でない、実効性の高い手法を採用し、成果を追求します。

月次訪問支援コンサルティング

定期的に貴社を訪問し、ミーティング形式で経営強化をすすめるコンサルティングサービスです。
経営者が考える目標を達成させるための顧問契約型の実行支援サービスです。定期的に進捗状況について確認し、着実に実行できるように進め方のサポートをします。
プロジェクト型コンサルティング

業界に精通するコンサルタントが、必要に応じてタッグを組み、経営戦略から戦術までクライアントに対し最適な計画・設計を行います。
調査・分析・設計・計画まで、一貫したプランを期間集中型で実行します。