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コンサルティング・研修

基本スタンス

サービス概要

貴社と最終ゴールを打合せの上、最適なプランをご提案させていただきます。

コンサルタントプロフィール

独立系大手コンサルティング会社である(株)船井総合研究所(東証一部上場)にて20年勤務の後、独立。
ロジスティクスコンサルティンググループマネージャー、船井総研ロジ(株)の取締役を歴任。
また、在籍時には累計粗利が一定額に達した者のみが認定される上席コンサルタントに認定される。

主な実績

  • 年商1兆円クラスの荷主企業における、物流子会社統廃合や拠点統廃合プロジェクト
  • 年商5,000億円クラスの各事業部における、在庫マネジメントプロセス、ロジスティクス改善プロジェクト
  • 大手メーカー物流子会社での事業所長研修、中堅幹部研修、新人向け基礎研修
  • その他、中堅・中小物流業への経営コンサルティング実績多数(150社程度)

物流業向け

研修(新人・中堅・幹部向け)

荷主向け改善提案力を強化するための物流基礎研修から、ケースを用いた提案書作成演習など研修テーマは多岐に渡り、
ご要望に応じてカリキュラムを作成させていただきます。
また、戦略的思考を高めるための幹部向け集中研修なども行っております。

営業力強化

SPT(セグメント、ポジション、ターゲット)を明確にし、自社の強みを発揮できる業界ターゲットを絞り込み、
取引拡大に向けた提案営業を実施支援いたします。

荷主向け

コスト削減

物流事業者との各種契約の適正化、物流拠点の業務改善によるコスト低減、社内埋没物流コストの洗い出しなど1
トータル物流コストを明確化し、削減策を立案、実施していきます。

SCM再構築/適正在庫

ロジスティクスマネジメントのポイントは管理在庫量の適量化とサービスレベル管理です。
販売傾向に応じた在庫の適量化が図れる在庫マネジメント手法の確立が、SCMの体制構築のポイントとなります。
弊社では在庫とサービスレベルにフォーカスした上でミニマムコストで運営できる体制に向けたご提案を行っております。

その他

その他テーマに関しましても専門家ネットワークを活用して柔軟に対応させていただきます。
まずはご相談ください。

関連情報